大疆之后，深圳五个年轻人，又杀出一个“全球第一”！

周伯通

大疆之后，深圳五个年轻人，又杀出一个“全球第一”！

2025-11-08 19:22

四年时间，从零起步到占据全球消费级3D打印机近三分之一的市场——这不是硅谷神话，而是一家深圳创业公司交出的成绩单。

在无人机领域的大疆之后，深圳这片创新热土再次孕育出一个改变行业规则的“全球第一”：竹科技拓。

在3D打印的圈子里，曾流传着一个无奈的笑话，新手入门最大的“劝退”环节，莫过于看着打印喷头吐出一团乱麻，行话叫“炒面”。

这堆废丝不仅浪费了时间材料，更嘲讽着每一个试图踏入创造大门的普通人。那时，这门技术仿佛是极客们的专属玩具，你需要像伺候老太爷一样伺候机器，反复调试，祈祷成功。

然而，短短几年间，这一切都变了。

当欧美老牌企业还在固守传统技术路线时，这家由前大疆精英创立的公司，用极致的产品力和创新的生态建设，彻底改写了3D打印行业的游戏规则。

从专业工作室到寻常百姓家，从精密工业零件到夜市上的小玩具，拓竹正在让“万物皆可打印”从概念走向现实。

拓竹的创始人陶冶，一位在中国科大研究天文物理，又在德国深造精密机械的博士，骨子里是个纯粹的工程师。

离开大疆时，他已经做到消费级无人机事业部的负责人，亲手操刀过MavicPro这样的明星产品。但他心里清楚，那是实现个人抱负的最后机会了。

2020年，他带着四位大疆的老同事，在深圳宝安一个连办公带住宿的小厂房里，凑着不到100万的启动资金，开始了新的征程。

他们给公司起名“拓竹”，取的就是竹子那种坚韧且疯狂的生长速度。但如何生长？陶冶和团队没选择闭门造车。

创业初期，他们一头扎进了Reddit、Facebook等海外玩家论坛，日复一日地潜水，不是为了营销，而是像海绵吸水一样，去吸收用户的每一点抱怨和痛苦。

很快，三个核心痛点浮出水面：机器太难用，调试复杂得像玄学。好模型太难找，下载下来还不一定能打。耗材太难配，不同品牌参数千差万别。

用户的痛点，就是产品研发的靶心。他们没有想着先做个及格线的产品去试水，而是直接奔着解决终极问题去的。

2022年4月，拓竹的第一款产品X1在众筹平台Kickstarter亮相，整个行业都为之震动。这不像是一款迭代产品，更像一个从未来穿越回来的“物种”。

它能同时支持多达16种颜色材料的打印，让彩色创作不再是专业玩家的特权。它的打印速度，比市面上同类产品快了不止一倍，有的对比下甚至达到了五倍。

更颠覆的是，它把“智能化”做到了极致。机身里塞进了43个传感器，能实现开箱即用的全自动校准，彻底告别了繁琐的手动调平。

内置的摄像头在AI算法的加持下，能实时监控打印过程，一旦发现“炒面”的苗头，立刻暂停并提醒用户，将打印成功率从行业普遍挣扎的60-70%，暴力拉升到了恐怖的98%。

他们没有走简单的代工模式，而是在工厂里划出一块“独立王国”，设立专属产线，自己管理人员和物料，核心技术严格保密。

为了把成本和性能做到最优，像主板这样的核心部件干脆自己研发，成本直接降低30%，性能反而提升了20%。那个小小的激光雷达传感器，背后是深圳40家配套企业高效协同的成果。

在这里，一个想法从图纸到成品，最快只需要三天。正是这种对供应链的深度掌控，让拓竹有底气把一台性能接近工业级的机器，以不到一万人民币的价格砸向市场。

当X1以摧枯拉朽之势横扫市场，甚至被《时代》杂志评为“2022年度最佳发明”时，很多人以为拓竹的胜利是纯粹的硬件胜利。

但陶冶和他的团队深知，一台再好用的打印机，本质上也只是一个工具。如果用户不知道用它来做什么，那它的价值就会大打折扣。解决了“能不能用”的问题后，他们马不停蹄地开始解决“用得好不好”和“想不想用”的问题。

2023年，一个名为MakerWorld的社区平台上线了。这可不是一个简单的模型分享网站，而是一个被精心设计过的、能够自我循环的经济生态。

平台的核心逻辑简单而有效：拓竹每年拿出数亿资金，重奖那些上传高质量原创模型的设计师们。顶尖的创作者，一年靠模型分成就已经能拿到超过50万元的收入。

专业设计师赚钱，普通用户省心，一个完美的价值闭环就此形成。到了2024年初，MakerWorld上的模型数量已经突破了100万大关，成了一个巨大的内容宝库。

这还没完。就在今年7月，拓竹宣布接入腾讯的混元3D生成大模型。这意味着，用户甚至不需要任何三维建模基础，只需输入一段文字或一张图片，AI就能帮你生成3D模型。

这一下，直接把创作的门槛从“下载模型”推向了“生成模型”的无人区，用户基数和内容来源的想象空间被无限放大。

当一个生态的护城河足够深时，它本身就成了最宝贵的资产

今年10月，拓竹一纸诉状，将国内的一些竞争对手告上法庭，理由是对方的模型平台涉嫌侵犯版权。这记“版权战”的重拳，打的不仅仅是对手，更是向整个行业宣告：我真正的壁垒，你们抄不走。

“产品-生态”的双螺旋结构，让拓竹像坐上了火箭。2024年，他们全年卖出了120万台打印机，营收飙升至约60亿人民币，成立四年就抢下了全球消费级3D打印机市场近三分之一的份额。

就连罗永浩的直播间里，入门级的A1机型都能单场卖出超过5000台。深圳的创想三维、纵维立方、智能派，这些曾经的行业霸主们，与拓竹加起来，几乎控制了全球超九成的市场。深圳，已然成为全球3D打印的绝对中心。

然而，飞轮在高速旋转中，必然会产生剧烈的摩擦。指数级增长带来的第一个阵痛，就是对质量和服务的考验。2024年初，拓竹主动宣布召回6220台A1型号的打印机，原因是热床存在缺陷。

对于一个高歌猛进的品牌来说，这无疑是一次沉重的打击。与此同时，随着用户量的激增，公司内部也承受着巨大压力。

客服等岗位的员工发现，业务量大到加班成了家常便饭，高强度的工作让一些人不堪重负。

王座之上，挑战者从四面八方涌来。2024年8月，美国的老牌行业巨头Stratasys发起了专利侵权诉讼，试图从高端技术层面进行“绞杀”。

虽然拓竹最终胜诉，但这场诉讼也敲响了警钟。而在国内，同行们则迅速跟进，纷纷推出2000-4000元价位的对标产品，掀起了一场惨烈的价格战，试图在拓竹尚未完全站稳的低端市场撕开一道口子。

站在2025年11月回头看，拓竹只用了四年时间，就完成了从零到全球第一的跨越。

从夜市上两块钱的小玩具到专业级的工业零件，从美国高中生课堂到德国设计师工作室，拓竹的产品正在改变着世界各地人们创造产品的方式。

从大疆到拓竹，深圳这片土地上，正在不断孕育出能重新定义行业规则的“全球第一”。

而这一切，才刚刚开始

周伯通

学以致用，英雄造时势！