华武军事虚拟部队军职军衔晋升及有关组织纪律（2.3版）
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华董〔2024〕1号主席令
华武军事集团2024年第一次董事会会议：共计6人，6人参会，0人缺席，全票通过《华武军事虚拟部队军职军衔晋升及有关组织纪律（2.3版）》案。
华武军事虚拟部队军职军衔晋升及有关组织纪律（2.3版）
第一章 新兵入役
第一节 新兵招募1、本论坛之外的新兵招募，通过朋友介绍、其他论坛链接广告等方式招募而来的新兵。2、本论坛之内的新兵招募，通过本论坛内部招募，如论坛版块发布的招募帖子而加入的新兵。第二节 新兵接待1、通过本论坛在役官兵介绍而来新兵，则由该在役人员负责接待，完成新兵训练（主要训练科目为介绍论坛，带领新兵熟悉论坛及论坛的各种组织机构、论坛虚拟部队组成等等）。而后报请给相应主官（连一级主官），安排职位。2、通过广告、链接、招募贴而来新兵，则由新兵营主官安排相应教官接待，完成新兵训练（主要训练科目为介绍论坛，带领新兵熟悉论坛及论坛的各种组织机构、论坛虚拟部队组成等等）。而后根据新兵意愿安排至各军团，根据流程安排职位。第三节 新兵入职流程1、通过本论坛在役官兵介绍而来的新兵，原则上，直接安排在该在役官兵所在部队。如若该名新兵需要去另外部队，则由该接待官兵负责推荐给想去部队的连级主官，由该部队安排相应职位。2、通过广告、链接、招募而来的新兵，训练完成后，安排职位，具体流程如下：1）首先，需由所属新兵营主官报请总参作训局同意可以安排新兵，由新兵营主官决定并联系某旅旅部；2）由旅部妥善安排至某营任职；3）由营部安排至某连任职；4）最后才有连长安排具体职位。具体操作案例：新兵“猛龙”入役A、猛龙注册后，在新兵报到帖子内发文，要求入编。新兵营主官应主动接待。新兵营主官或教官不在的情况下，各部队为了充实自己部队也是可以主动的接待新兵，并且训练新兵，让新兵了解论坛，让新兵加入你部意愿更加浓厚。但，如若该新兵不愿加入你部，你也需要推荐给他所想去的部队。具体操作：新兵营主官或教官训练完成后，新兵营主官或教官在各旅版块内发布新兵接待事项（在《虎啸装甲旅旅部办公室》此贴回复即可），帖子格式如下：新兵ID：猛龙该新兵已完成训练，请接收，并尽快安排入编。B、旅部收到后，即刻安排至各营，此时，各营组建的营部帖子就可以起到作用了。格式可以和上面雷同。C、最后，由连长发布任命令。综上所述，所有新兵的职位，论坛规定都是从副班长、班长开始。所以，新兵的任免是由连长（或副连长）执行。这样，连一级的指挥员就有了任务可做，不仅仅是签到，而且，各级指挥员也对自己的所属部队成员有所了解。
第二章 职位介绍及任务
第一节 初级指挥员及任务初级指挥员指的是排、连级干部（排长、分队长、副连长、参谋、干事、连长、指导员、副部门长、部门长、副中队长、中队长）。1、排长（分队长）主要任务：了解本排所有人员信息资料，了解本排哪些人是活跃人员，值得培养人员，重点培养，为将来接替排长职位做准备工作；带领本排人员完成考核、考勤；带领本排人员积极发帖。2、副连长（副中队长、副部门长）主要任务：主抓本连队所有人员考勤事项，每个月统计本连所有人员签到，考勤事项；协助连长完成其他事项，如：新兵安排等事项；带领本连人员积极发帖。3、连长（中队长、部门长）主要任务：本连队主要责任人；主持本连队全面工作， 同时主抓新兵安排事项；排长人选推荐责任人；副连长人选培养人。4、参谋、干事主要任务：一般在旅部（军）设置参谋或干事职位，直属领导为旅（军）参谋长，完成旅（军）参谋长安排的任务，如统计全旅（军）所有人员考勤等事项。
第二节 中级指挥员及任务中级指挥员指的是营、旅级干部（副营长、营长、副大队长、大队长、副舰长、舰长、旅副参谋长、旅参谋长、副旅长、旅长、支队副参谋长、支队参谋长、副支队长、支队长）。1、副营长（副大队长、副舰长）主要任务：主抓本营所有人员考勤事项，每个月统计本营所有人员签到、考勤事项；协助营长完成其他事项，如：新兵安排等事项。2、营长（大队长、舰长）主要任务：本营主要责任人；主持本营全面工作， 同时主抓新兵安排事项；负责排职干部任、免责任人；副连长、连长人选培养人及推荐责任人。3、旅参谋长（支队参谋长）主要任务：①考勤：本旅考勤最后统计汇总；②作训：本旅所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋或者干事处理，也可以是由各营汇报上来的，最后汇总就行了；③作战：不定期组织本旅活动；④协作：协助旅长、副旅长相关工作，如在旅长、副旅长不在情况下接待新兵、安排新兵。4、副旅长（副支队长）主要任务：①新兵接待及安排；②干部培养，如对营长推荐上来的副连长、连长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及连队建设情况，从旅参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报旅长审批；③协作：协助旅参谋长、旅长相关工作。5、旅长（支队长）主要任务：①本旅主要责任人（也就是说本旅出了任何事情，无论是不是旅长主抓的任务，都是旅长的责任）；②主持本旅全面工作（包括旅参谋长和副旅长的事情，缺编或者不在岗的情况下，由旅长负责）；③副连长、连长职位任、免责任人；④副营长、营长职位人选培养人及推荐人。
第三节 高级指挥员及任务中高级指挥员指的是军级干部（军副参谋长、军参谋长、副军长、军长、舰队副参谋长、舰队参谋长、舰队副司令、舰队司令、副局长、局长）。1、军参谋长（舰队参谋长）主要任务：①考勤：本军考勤最后统计汇总；②作训：本军所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋处理，或者根据各师统计上来的结果，最后汇总就行了；③作战：不定期组织本军活动；④协作：协助军长、副军长相关工作，如在军长、副军长不在情况下接待新兵、安排新兵。2、副军长（舰队副司令）主要任务：①新兵接待及安排；②干部培养，如对旅长推荐上来的副营长、营长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从军参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报军长审批；③协作：协助军参谋长、军长相关工作。3、军长（舰队司令）主要任务：①本军主要责任人（也就是说本军出了任何事情，无论是不是军长主抓的任务，都是军长的责任）；②主持本军全面工作（包括军参谋长和副军长的事情，缺编或者不在岗的情况下，由军长负责）；③副营长、营长职位任、免责任人；④旅参谋长、副旅长、旅长职位人选培养人及推荐人。4、兵团参谋长主要任务：①考勤：本兵团考勤最后统计汇总；②作训：本兵团所有人员发帖量的最后统计汇总（包含每个人所发的帖子是否为主题帖，精彩回复帖等等统计），此项工作繁琐复杂，可以交给参谋处理，或者根据各军、师统计上来的结果，最后汇总就行了；③作战：不定期组织本兵团活动；5、兵团副司令主要任务：①干部培养，如对军长推荐上来的旅参谋长、副旅长、旅长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从兵团参谋长处调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报司令审批；②协作：协助兵团参谋长、司令相关工作。6、兵团司令员主要任务：①本兵团主要责任人（也就是说本兵团出了任何事情，无论是不是兵团司令主抓的任务，都是兵团司令的责任）；②主持本兵团全面工作（包括兵团参谋长和副司令的事情，缺编或者不在岗的情况下，由司令负责）；③旅参谋长、副旅长、旅长职位任、免责任人；④军参谋长、副军长、军长职位人选培养人及推荐人；⑤代表本兵团参与总部、集团相关例会，并传达相关会议精神，遵照总部指示建设兵团。
第四节 总部机关及任务1、联合参谋部参谋长主要任务：①主持联合参谋部相关事务；②与政工部主任搭班子；③军参谋长、副军长、军长职位任免责任人；④协助总指挥处理各部队相关事务；⑤参与总部、集团相关例会。2、政治工作部主任主要任务：①主持政治工作部相关事务；②与联参参谋长搭班子；③军参谋长、副军长、军长职位任免责任人；④协助总指挥处理各部队相关事务；⑤参与总部、集团相关例会。3、联合参谋部副参谋长主要任务：①分管作训处；②干部培养，与政工副主任搭班子，如对兵团推荐上来的军参谋长、副军长、军长人选进行审核，审核的主要内容：候选人的本职工作情况及团队建设情况，从总参谋部作训局、总政干部局调取候选人相关数据（如考勤情况、作训情况、作战请等），初步选定候选人，并报总参谋长审批；③参与总部、集团相关例会；④协助联参参谋长处理相关事务。4、政治工作部副主任主要任务：①分管干部处；②干部培养，与联参副参谋长搭班子；③参与总部、集团相关例会；④协助政工部主任处理相关事务。5、参谋处主要任务：①负责审核、制定各个部队番号、称号、命名等，并报送上级单位批准；②负责搜集各个军事网络平台（如：QQ群、论坛、网站等），为华武宣传、招兵、策反相关组织等。6、作训处主要任务：①负责新兵训练、新兵招募等事项；②负责各个部队演习专用训练的口令、命令等收集，并训练各个部队，为演习做准备工作。7、技术处主要任务：①负责演习过程中，绘制演习地图，并对双方的进军路线、部署等事项进行绘制论坛数据相关技术问题、各部队装备问题等；②负责各个部队装备图制作及审核等事项。8、干部处主要任务：①负责虚拟部队内所有官兵的行为规范、纪律监督、纠察等；②负责监督各个部队勋章发放情况、根据相关规定落实优秀官兵、勋章等发放，以及修改论坛官兵任免时资料。9、综合处主要任务：①负责虚拟部队所有单位、部队的任命、通知等文件的管理、审核、监察等事项；②以及协助总部首长起草相关文书、文件等；负责虚拟部队内所有官兵的档案整理等事项。10、后勤处主要任务：①负责审核各个部队关于积分奖励的报账，即相关的财务工作；②负责各个部队每月的考勤工作以及每次联合参谋部组织的活动统计得分情况等。
第三章 职位任免
第一节 任命规则1、任命规则最好遵循上一级领导培养干部，上两级领导任命。具体就是，排长（分队长）由连长（中队长、部门长）培养，营长（大队长、舰长）任命；连级干部由营长培养，旅长（支队长）任命；营级干部由旅长培养，军长（舰队司令）任命；旅级干部由军长培养，兵团司令任命。2、代理职位规则，可以由上一级领导干部临时任命，报更上一级备案。如，代理排长，可以由连长暂时任命，并报营部备案；代理连长可以由营长暂时任命，并报团部备案；代理营长，可以由旅长暂时任命，并报师部备案；代理旅长可以由军长暂时任命，并报兵团司令部备案。其中，代理排长期限不得超过15天，代理连长不得超过1月，代理营长不得超过2月，代理旅长不得超过3月。
第二节 免职规则 免职规则可以由上一级领导干部免职，具体免职办法，请参照第五章奖惩措施执行。
第三节 职务晋升1、晋升班长：原为副班长职位，在副班长任上任职并在此职正常考勤8次，积分达到中士军衔，可晋升班长，由所在连队连长发布晋升。2、晋升排长：①原为副班长职位，在副班长任上任职并在此职正常考勤20次，积分达到少尉军衔，可晋升为排长。由连长推荐给上一级（营部），并附上该同志的考勤记录表，由营长发布晋升。②原为班长职位，在班长任上任职并在此职正常考勤10次，积分达到少尉军衔，可晋升为排长。由连长推荐给上一级（营部），并附上该同志的考勤记录表，由营长发布晋升。3、晋升副连长：①原为副班长职位：a、在副班长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中尉军衔。②原为班长职位：a、在班长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中尉军衔。③原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤15次；b、获得上级通报表扬；c、军衔积分达到中尉军衔。④由营长推荐，团（旅）长发布晋升令。4、晋升连长：①原为副班长职位：a、在副班长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。②原为班长职位：a、在班长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。③原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到上尉军衔。④原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤15次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到上尉军衔。④由营长推荐，旅长发布晋升令。5、晋升副营长①原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到少校军衔。②原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到少校军衔。③原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到少校军衔。④由旅级单位推荐，军级及以上单位发布晋升令。6、晋升营长①原为排长职位：a、在排长任上任职并在此职正常考勤40次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。②原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。③原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤25次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、军衔积分达到中校军衔。④原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得上级通报表扬；c、军衔积分达到中校军衔。⑤由旅级单位推荐，军级及以上单位发布晋升令。7、晋升副旅长（旅参谋长、副支队长、支队参谋长）①原为副连长职位：a、在副连长任上任职并在此职正常考勤55次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。②原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤40次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、有军两级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。③原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤30次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。④原为营长职位：a、在营长任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得嘉奖及以上勋章奖励；c、有军级单位的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到上校军衔。⑤由军级单位推荐，兵团级及以上单位发布晋升令。8、晋升旅长（支队长）①原为连长职位：a、在连长任上任职并在此职正常考勤65次；b、近期获得个人（集体）特等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。②原为副营长职位：a、在副营长任上任职并在此职正常考勤50次；b、近期获得个人（集体）一等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。③原为营长职位：a、在营长任上任职并在此职正常考勤35次；b、近期获得个人（集体）二等功及以上勋章奖励；c、有军级的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。④原为副旅（副旅长、旅参谋长）职位：a、在副旅职任上任职并在此职正常考勤20次；b、近期获得个人（集体）三等功及以上勋章奖励；c、有军级单位的推荐表；d、有兵团政治部的综合考评表；e、军衔积分达到大校军衔。⑤由军级单位推荐，兵团级及以上单位发布晋升令。9、副军职干部晋升：①需要任职正旅职干部半年以上；②需要兵团级单位推荐；③需要政治工作部的综合考评表；④需要联合参谋部的作战及训练考评表；⑤需要获得个人（集体）一等功勋章；⑥联合参谋部和政治工作部的联合任命。10、正军职干部晋升：①需要任职副军职干部半年以上；②需要兵团级单位推荐；③需要政治工作部的综合考评表；④需要联合参谋部的作战及训练考评表；⑤需要获得个人（集体）一等功勋章；⑥联合参谋部和政治工作部的联合任命。11、兵团副职干部晋升：①需要任职正军职干部一年以上；②需要联合参谋部和政治工作部的推荐；③需要政治工作部的综合考评表；④需要联合参谋部的作战及训练考评表；⑤需要华武军事集团董事会通过；⑥由华武军事虚拟部队总指挥部任命。12、兵团正职及以上干部晋升：①需要任职兵团副职干部两年以上；②需要总指挥部的推荐；③需要政治工作部的综合考评表；④需要联合参谋部的作战及训练考评表；⑤需要华武军事集团董事会通过；⑥由华武军事集团董事会主席任命。
第四章 军衔晋升及授予
第一节 华武军衔介绍1、华武军衔名称，由低至高分别是：新兵、列兵、下士、中士、上士、少尉、中尉、上尉、少校、中校、上校、大校、少将、中将、上将、大将。2、从新兵至中将每个等级相应需要在论坛获得的最低积分分别是：新兵 0列兵 20下士 50中士 100上士 150学员 200少尉 300中尉 500上尉 800少校 1500中校 2500上校 4000大校 65003、少将、中将、上将、大将则不由积分决定，由相关单位根据职务调整，最后后台直接授予。
第二节 军衔积分获得1、华武军衔积分组成：威望+贡献+5×军功；2、威望和贡献的获得： 1）在论坛《沙场点兵》大区板块内发表主题文章，获得3点威望和2点贡献；发表回复，获得1点威望和1点贡献； 2）在论坛基地营房大区板块内发表主题文章和回复，均只获得1到2点威望，不再获得贡献； 3）发表精品文章，获得100-500不等贡献； 4）获得部队嘉奖或者立功，获得100-500不等威望；3、军功获得： 1）军功由论坛各参谋部举行的活动获得；具体由活动执行部门规定，纪检部门监督管理。 2）获得部队嘉奖或者立功。
第三节 特批军衔晋升规则1、军职晋升 由于所在部队需要，或者表现优异者，根据职务调整相应军衔。2、跳级晋升 上校及以下军官，由于表现优异，经过联合参谋部和政治工作部的联合推荐，集团董事局同意后，可安排晋升。 上校以上军官，原则上不予许跳级晋升。
第五章 考核及奖惩措施
第一节 考核1、论坛日常考核，执行论坛签到制度；2、论坛活动的考核；3、论坛军演等相关考核；
第二节 奖励措施1、获得勋章奖励积分情况1）优秀官兵，根据相关考核，最低权限单位：旅（支队）级颁发；获得该荣誉可获得威望10点、贡献20点、军功10点。2）活动参与奖，根据相关考核，最低权限单位：旅（支队）级颁发。包括平时作训、考勤奖励：①获得作训金奖：可获得威望30点、贡献30点、军功20点；②获得作训银奖：可获得威望20点、贡献20点、军功10点；③获得作训金奖：可获得威望10点、贡献10点、军功5点；3）嘉奖，根据相关考核，最低权限单位：军（舰队）级颁发；获得该荣誉可获得威望30点、贡献30点、军功20点。4）个人（集体）三等功，根据相关考核，最低权限单位：军（舰队）级颁发；获得该荣誉可获得威望50点、贡献80点、军功30点。5）个人（集体）二等功，根据相关考核，最低权限单位：兵团级颁发；获得该荣誉可获得威望80点、贡献100点、军功50点。6）个人（集体）一等功，根据相关考核，由总参、总政联合颁发；获得该荣誉可获得威望150点、贡献200点、军功100点。7）优秀指挥员，根据相关考核，由总参、总政联合颁发；获得该荣誉可获得威望150点、贡献200点、军功100点。8）特等功臣，根据相关考核，由军事集团董事局颁发。获得该荣誉可获得威望300点、贡献300点、军功200点。2、论坛推广奖励积分情况1）推荐1名入编官兵，奖励威望10点、贡献10点、军功10点；2）推荐2名入编官兵，奖励威望20点、贡献20点、军功20点；3）推荐3名入编官兵，奖励威望30点、贡献30点、军功30点；4）推荐4到5名入编官兵，奖励威望50点、贡献50点、军功40点，晋升少尉排长职位；5）推荐6到7名入编官兵，奖励威望100点、贡献100点、军功60点，晋升中尉副连职干部；6）推荐8到9名入编官兵，奖励威望200点、贡献200点、军功80点，晋升上尉正连职干部；7）推荐10到15名入编官兵，奖励威望400点、贡献400点、军功140点，晋升少校副营职干部；8）推荐16到25名入编官兵，奖励威望750点、贡献750点、军功200点，晋升中校正营职干部；9）推荐26到40名入编官兵，奖励威望1000点、贡献1000点、军功400点，晋升上校副旅职干部；10）推荐41到50名入编官兵，奖励威望1500点、贡献1500点、军功600点，晋升准将正旅职干部；11）推荐51到80名入编官兵，奖励威望2000点、贡献2000点、军功800点，晋升少将副军职干部；12）推荐80人以上入编官兵，奖励威望5000点、贡献5000点、军功1000点，晋升中将正军职干部；
第三节 惩罚措施1、通报2、警告处分3、记过处分4、记大过处分5、降职、降衔6、停职、免职7、开除军籍
第四节 具体细节1、副班长、班长，入编后，45天内，从不参与部队活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况；强制退役，转为预备役；
2、排长，晋升后，30天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；45天内，不参与部队活动，也不参与考勤的，并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役；
3、副连长、连长，晋升后，15天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；30天内，不参与部队活动，也不参与考勤并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役；
4、副营长及以上干部，晋升后，10天内，不参与部队建设和活动，也不参与考勤，并且无任何请休假情况，降职、降衔处分；30天内，不参与部队活动，也不参与考勤并且无任何请休假情况，强制退役，转为预备役。
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